3、“學為人師，行為世范”禮敬父母謂之孝，禮敬兄弟謂之悌，禮敬朋友言而有信，禮敬長上尊賢盡忠，禮敬屬下仁義為本。照此辦理，家庭和睦，朋友和好，上下合作，五倫平衡，萬事興旺，社會自然就和諧了。見面鞠躬，禮讓和諧。公司領導以慈愛之心對待員工，《弟子規(guī)》倡導的孝親尊師兄友弟恭和寬容仁愛，使大洲員工們更加增進孝心和愛心，使團結、和諧、人心向善的氛圍日漸濃厚。如班前班后，你會聽到員工們文體活動的歡歌笑語和背誦圣賢經(jīng)典的朗朗之聲?！陡卸饕磺小?、《兒行千里》，《母親》、《父親》這些感人的歌曲，緩緩流入員工的《生命之河》，傳遞著《感恩的心》。在公司寓教于樂的傳授經(jīng)典中，員工們的孝心在增長，德行在提高。在企業(yè)沒學傳統(tǒng)文化孝道之前，員工們周末外出都是給自己買吃的，買穿的，學習孝道之后，周日外出員工們都是給父母買禮物、買衣服。

4、“過去是春節(jié)父母給孩子發(fā)紅包，現(xiàn)在是春節(jié)員工給父母發(fā)紅包；過去是放假時父母給孩子做好吃的，現(xiàn)在是員工讓父母做好，自己動手做飯菜讓父母吃；過去是回家連衣服都不愿意洗，現(xiàn)在是回家搶著洗衣服，不少員工還給父母洗頭、洗腳……”，一位員工的母親深有感觸地說。

5、道德轉機始自帶動感恩不論貧困富裕

6、員工從來到大洲第一天起，第一任務不是馬上去為公司掙錢，而是為員工掙做人本錢。這就是接受為期一周的培訓，合格后才能上崗。其中傳統(tǒng)文化的教育占了主要部分。從孝道開始，為新員工播放孝親的電影光碟，學習德育故事，感動中國人物事跡短片，孝親歌曲的教唱等等。在企業(yè)管理方面的內容包括：企業(yè)介紹、規(guī)章制度、政策法規(guī)、素質禮儀、崗位知識、消防安全知識、同時教唱企業(yè)之歌，并組織進行軍訓。入職以后，安排富有工作經(jīng)驗的老員工進行為期3—6個月不等的“傳幫帶”，幫助新員工盡快熟悉企業(yè)人員和環(huán)境，迅速提高工作技能。

7、傳統(tǒng)文化與企業(yè)培訓的結合取得了顯著的效果，員工們的成長進步非?？欤≡S多員工因為技能出色，品質優(yōu)秀，被評為先進生產者、生產標兵。還有的在工作中展現(xiàn)出管理才能，被提拔為車間管理人員。有個來自沂南的女員工，經(jīng)過七年的磨練從工人升為班長、工段長，去年當上了車間主任。車間管理人員90%以上都是從生產一線中提拔起來的，她們熟悉生產流程，經(jīng)驗豐富，吃苦耐勞，在生產管理中起到非常重要的作用。

8、關愛員工的成長，維護員工合法權益，打造和諧企業(yè)氛圍。鑒于公司員工絕大多數(shù)是外來農村務工者。由于對政策法規(guī)不了解，有的員工因為嫌麻煩而不愿同公司簽訂勞動合同，更不愿意每個月從工資中拿出一部分來繳納保險金。劉克成就安排工會主席首先給這些員工進行《勞動法》的培訓，幫助他們了解政策及如何維護自己的合法權益。公司每年召開職代會，為員工集體簽訂勞動合同。因此，企業(yè)的員工是100%與企業(yè)簽訂勞動合同，100%繳納各項保險，員工的合法權益得到了保障，同時也為企業(yè)的各項工作帶來了便利。

9、遇到員工有困難，公司想方設法幫助解決。去年初，一位職工因急性闌尾炎住院，而其家中比較困難。得知這一情況后，公司領導和工會負責人親自幫助聯(lián)系醫(yī)院，劉總親自聯(lián)系主治大夫，讓員工及時就診并節(jié)省了部分費用，工會主席和車間領導多次到醫(yī)院送飯、探望、陪護，使員工和家長十分感動。

10、道德轉機始自“八榮八恥”感恩營造傳統(tǒng)文化“八德”

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